Come continuare a risparmiare nel tempo
Oggi più che mai, è fondamentale che le aziende sviluppino una cultura della riduzione dei costi. Individuare risorse finanziarie supplementari all’interno della vostra organizzazione può generare molti benefici importanti, permettendovi di raggiungere nuovi traguardi.
Che vogliate investire in risorse umane, tecnologia, marketing o altro – i risparmi generati oggi possono aiutarvi a raggiungere i successi di domani. Nel nostro white paper precedente, “Creare una Cultura dell’Ottimizzazione dei Costi”, ci siamo concentrati sull’importanza di sviluppare strategie aziendali per migliorare le pratiche di acquisto, che poi si traducono in potenziali di risparmio notevoli.
Questo white paper, “Becoming Best in Class”, presenta semplici metodi che la vostra azienda può utilizzare per risparmiare sulle forniture e best practice per mantenere i risparmi nel tempo.
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"Per negoziare con successo accordi vantaggiosi con i fornitori è indispensabile capire dove risiedono, nei contratti che propongono, le loro opportunità di profitto."
Negoziare più efficacemente
Risparmiare sulle forniture e mantenere i risparmi nel tempo è cruciale per sviluppare una cultura della riduzione dei costi. Combinandola a strategie che portano a pratiche di acquisto migliori e a una maggiore comprensione dei mercati delle forniture, la vostra azienda può prosperare. In questo modo costruirete anche un vantaggio competitivo che vi consentirà di reperire prodotti in modo ottimale e ricevere servizi di alta qualità dai fornitori, e ciò potrà tornarvi utile man mano che la vostra azienda cresce.
Quando si dipende dallo stesso fornitore da molti anni, si diventa verosimilmente compiacenti. Il fornitore sa che difficilmente lo sostituirete e potrebbe non offrirvi i tassi più competitivi. Se il contratto scade in meno di un anno, potrebbe essere il caso di verificare cosa offrono gli altri fornitori. Abituatevi a inviare una richiesta di offerta prima della scadenza del contratto e comunicate al vostro fornitore attuale che l’azienda esaminerà altre proposte al termine del contratto. L’introduzione di nuovi attori crea tensione competitiva e motiverà il vostro fornitore attuale a fornire prezzi vantaggiosi per mantenervi tra i suoi clienti.
"Una tecnica efficace per gestire un processo di negoziazione equo è coinvolgere una terza parte oppure identificare un dipendente diverso, all’interno dell’azienda, che sia responsabile del nuovo contratto."